江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

                                         十年磨一劍 工程筑豐碑

——江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

                                                           京杭運(yùn)河泗陽(yáng)成子河大橋

       日前，京杭運(yùn)河泗陽(yáng)成子河大橋榮獲2016—2017年度李春獎(jiǎng)，作為參建單位的江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)嘉隆公司）以高品質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)能力贏(yíng)得肯定。

十年耕耘，收獲不凡。從2004年創(chuàng)辦時(shí)只有十余人的小企業(yè)，到總資產(chǎn)達(dá)到40億元，年產(chǎn)值超過(guò)50億元的大公司。短短十余年，嘉隆公司已發(fā)展為從事公路、橋梁、市政建設(shè)、園林綠化、設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)等業(yè)務(wù)的綜合性公司。目前，嘉隆公司注冊(cè)資本8億元，擁有子公司10余家，以江蘇為發(fā)展中心，邁步國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，業(yè)務(wù)已延伸到加納、尼日利亞，土庫(kù)曼斯坦、蒙古、尼泊爾等國(guó)家。

回首不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程，嘉隆公司董事長(zhǎng)倪紹兵發(fā)揮著舉足輕重的作用。因?yàn)閷倥?，而被嘉隆人稱(chēng)為“開(kāi)荒牛”的倪紹兵，從20歲就從事工程建設(shè)行業(yè)，深耕行業(yè)，籃縷創(chuàng)業(yè)，一步步壯大公司實(shí)力。以工程質(zhì)量為核心、以創(chuàng)新為靈魂、以人才為根本，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為嘉隆公司持續(xù)跨越式發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)所在。

質(zhì)量是發(fā)展的生命

以質(zhì)量樹(shù)品牌、以誠(chéng)信促發(fā)展。每一項(xiàng)工程，都是傳播的口碑，嘉隆公司嚴(yán)格按照工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系的要求，把“創(chuàng)優(yōu)”貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段與環(huán)節(jié)。

“酒香不怕巷子深”，正是高質(zhì)量、重信譽(yù)、守合同的行業(yè)口碑，不斷贏(yíng)得了市場(chǎng)。嘉隆公司以“使每一道工序都成為精品，讓每一個(gè)工程都成為豐碑”作為質(zhì)量追求，凡是嘉隆公司承建的工程質(zhì)量合格率必須達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上。嘉隆公司有一項(xiàng)特別承諾：凡是嘉隆所做的工程缺陷期由國(guó)家規(guī)定的兩年延長(zhǎng)到三年，在兩年之內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，除無(wú)償修復(fù)外，以修復(fù)成本的2-3倍賠償業(yè)主名譽(yù)損失。

承諾擲地有聲，品質(zhì)自然呈現(xiàn)。近幾年來(lái)，嘉隆公司相繼完成了貴州、山西、黑龍江、江蘇以及四川、福建、云南、貴州、內(nèi)蒙等一系列工程項(xiàng)目。目前，近百個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利。建設(shè)項(xiàng)目均因質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、履約好，受到多次表彰。

國(guó)家公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)；“守合同重信用”企業(yè)；全國(guó)質(zhì)量、安全、信譽(yù)AAA級(jí)優(yōu)秀施工企業(yè)；“百佳誠(chéng)信企業(yè)”；江蘇省建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)；江蘇省“建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”；江蘇省“平安企業(yè)”；江蘇省“安全生產(chǎn)文明施工單位”；從2012年起連續(xù)被評(píng)為宿遷市“建筑業(yè)綜合十強(qiáng)企業(yè)”；并被推選為江蘇省交通企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，宿遷市交通企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位……這一連串的獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)背后，嘉隆人無(wú)數(shù)的智慧和汗水。

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂

“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新?！敝挥邪褎?chuàng)新貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，激發(fā)全體人員的工作熱情，才能更好地推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，做大做強(qiáng)。

                                             嘉隆公司參建的臨海高等級(jí)公路東臺(tái)段

       “持續(xù)的創(chuàng)新和超越是我們的生存方式，吸納先進(jìn)的思想、理念，推陳出新，融會(huì)貫通，企業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展?！蹦呓B兵說(shuō)。

        十多年的堅(jiān)實(shí)足跡，是對(duì)創(chuàng)新最好的印證。嘉隆公司立足于做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，重新定位企業(yè)發(fā)展，確立了“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、一流”的企業(yè)精神。嘉隆公司一方面立足于做強(qiáng)主業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，積極參與PPP、BT、BOT、EPC等項(xiàng)目，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，依托主業(yè)，輻射擴(kuò)大到農(nóng)業(yè)、旅游、地產(chǎn)、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成環(huán)主業(yè)的次經(jīng)濟(jì)圈。

為了拓展市場(chǎng)和發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，突破傳統(tǒng)的管理模式，嘉隆公司相繼成立了公路工程建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、檢測(cè)檢驗(yàn)等10余個(gè)子公司，增強(qiáng)了企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)水平，從組織結(jié)構(gòu)上確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張需要。在推進(jìn)公司職能向決策、監(jiān)控和發(fā)展中心轉(zhuǎn)變的同時(shí)，強(qiáng)化了子公司、項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)管理的職能?？偣局攸c(diǎn)抓好事關(guān)全局信譽(yù)、體現(xiàn)公司綜合實(shí)力的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，其它工程項(xiàng)目由各子公司自行管理并全面負(fù)起責(zé)任來(lái)，公司總部和子公司之間的權(quán)利義務(wù)以合同的形式予以確定?？偣驹谌耸隆⒔?jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)等方面也都實(shí)行了一系列改革，這些改革都以有利企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

      人才是活力的根本

      人才是公司發(fā)展的第一要素，也是企業(yè)最大的財(cái)富。激發(fā)員工的潛能，增加員工獲得感是嘉隆公司一直以來(lái)的責(zé)任。倪紹兵說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新離不開(kāi)人，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要靠人才去支撐。要使企業(yè)永葆活力，必須擁有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)各類(lèi)人才培養(yǎng)。

在嘉隆公司的大院內(nèi)，張貼著“每天都有真正的進(jìn)步”“態(tài)度決定一切”“做最好的自己”等諸多勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)，以此來(lái)激發(fā)員工熱情。

在人才觀(guān)念上，嘉隆公司牢固樹(shù)立了“知人善任，任人唯賢”的用人理念，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，不唯學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷和身份，不拘一格發(fā)現(xiàn)、使用人才。

       在人才培養(yǎng)上，嘉隆公司通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)班子、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人才以及技術(shù)工人”五支隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平。在方法上，一方面抓內(nèi)培。把一些有學(xué)歷、有能力的年青人推到第一線(xiàn)摔打錘煉，壓擔(dān)子、挑大梁，使他們成為帶領(lǐng)一班人獨(dú)擋一面的將才。選拔一些有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但學(xué)歷較低的人脫產(chǎn)到高等院校學(xué)習(xí)深造。鼓勵(lì)職工參加各類(lèi)培訓(xùn)和考試，對(duì)通過(guò)職稱(chēng)考試、獲得新稱(chēng)職的一律按規(guī)定加薪，并報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。經(jīng)常邀請(qǐng)一些專(zhuān)家教授來(lái)公司授課，運(yùn)用各類(lèi)培訓(xùn)班、崗位技能比賽、師帶徒活動(dòng)等培養(yǎng)一大批“工匠型”的技術(shù)人才。另一方面抓外引。通過(guò)和有關(guān)院校建立人才培養(yǎng)計(jì)劃，每年引進(jìn)一定數(shù)量的人才，加大優(yōu)惠政策引入另外特殊、急需的人才。通過(guò)這些活動(dòng)，使公司整體素質(zhì)普遍得以提高。

       “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。如今，致力于以精品報(bào)效國(guó)家，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的嘉隆人提出了“規(guī)?；?jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展、品牌化創(chuàng)建、人才化競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)富化激勵(lì)”五大發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2020年，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值100億元，利潤(rùn)13億元，稅收6億元。努力把企業(yè)建成以公路橋梁建設(shè)為主體，集外貿(mào)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)、觀(guān)光業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等為一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。